编者按 ：沈阳化工已进入战略转型与变革发展的关键时期，公司上下只有思想一致、目标一致、行动一致才能破解企业发展难题，迎来沈阳化工发展新局面。为使公司各项决策部署有效落实落地，让员工能够进一步了解企业发展战略形成战斗合力，公司党委以“融化心语”进分厂行动为载体，搭建起领导班子与员工“面对面”沟通交流平台。目前，活动已经开展了两期，后期活动还在按照计划持续推进。为进一步拓宽企业与员工之间沟通交流渠道，现开设“‘融化心语’大家谈”专栏，进一步鼓励沈化员工广开言路，集思广益，共同推进企业长远发展。
今天，党委书记、总经理陈蜀康为我们作开栏专篇，主题为“结果导向，主体责任”。
结果导向 主体责任
今年是沈阳化工卓越运营年，我们将逐步建立卓越运营体系，实现企业高质量发展。
我们通过生产管理架构变革，不断完善层级会议（T会），强化现场管理，提高生产管理响应速度，快速解决问题。公司领导带头开展“融化心语”活动，深入基层和员工交流，听取员工意见。我们逐步完善绩效管理体系，让为公司创造价值的员工获得更多收入。广大干部员工的精神状态和生产现场环境都有了明显改善。
但是，我们也要看到，我们的设备、工艺管理水平还不高，非计划停产还比较频繁，现场“低老坏”隐患还没有消除，这些不仅仅影响了生产的安稳长满优，也是极大的安全隐患。
在和员工、干部访谈及平时工作中，我发现在沈化比较普遍的一种现象：问题就在身边，很多人视而不见。或者，发现问题，不去解决问题。生产部门和管理部门都有抱怨:生产部门抱怨管理部门没有服务意识，没有支持力度；管理部门抱怨生产部门不积极作为和配合，等靠要、松懒散。
分析其原因，有职责不清，有资源不足，有企业文化，有制度不完善等等方面的问题。
但今天，我要和大家分享的是：思维方式的问题。我提出的意见就是——结果导向、主体责任！
所谓结果导向，那就是我们必须追求结果，没有结果的努力，都是无效的。
举一个例子：
你是一个连长，接到上级指示，带队到某地打个伏击战，消灭敌人。
那么，“消灭敌人”就是需要的结果。
而实现这个结果，你可能需要做很多事：摸清楚路线，了解天气情况，确保能按时到达伏击点。你需要训练战士，落实和上级的联络，你需要制定所有的计划。一切都好像很努力，可到打仗的时候，你却发现给你配备的枪炮不对了。这个时候，难道你会停下来，先“抱怨”一下发枪炮的部门，再纠结去不去战斗吗？如果是这样，那么，你可以想象一下结果：在你纠结的时候，敌人就可能已经冲过来。你和部队的命运可能就是被敌人消灭，即使侥幸逃回来，也会被军法从事。
对应到我们的工作中，生产单元的任务就是完成生产任务。为了完成生产任务，你就需要原材料的及时供应，需要水电风等公用工程的保障，需要设备的完好，需要员工的精心操作等等。只要其中一个环节出问题，你的产量就有可能完成不了。
那么，对照结果导向的意识，我们就必须追求结果，追求高质量完成产量。
这样，我们就应该主动关注影响生产的各种因素，完善和生产相关的各项条件，解决生产环节的各类问题。因为，它们会影响最终结果。
同样，面临技改、产品质量、制度、变更等各类问题时，我们就应该追求去解决问题。因为解决问题才是结果，而不是提出问题，或者在解决问题的过程中遇到障碍就停下来。因为在解决问题的结果没有达成之前，所有的其他努力其实都是无效的，因为没有产生价值！
结果导向是一种思维方式，也是一种工作方式。
同时，我们还必须有主体责任意识，或者叫属地意识。
在解决问题的过程中，我们会发现很多问题的解决需要多部门的配合和支持，需要很多条件的协同。这时候最容易发生的问题就是所谓“职责不清”。
还是以生产为例。需要公用工程保障、原材料供应、设备完好、技术部门的支持等等。当这些部门的配合、需要支持的条件等有障碍的时候，如果没有主体责任意识，或者叫属地责任意识，大概率很多事情就会停滞下来，大家就开始抱怨职责不清、抱怨支持不够。这也是部门墙产生的主要原因。
这时候，我们需要的就是主体责任意识，“我的属地我做主，我的属地我负责”，因为我要有结果导向，追求结果目标，这是我的主体责任，所以我必须主动去协调问题，寻求资源，解决问题。
结果导向和主体责任意识是一个整体。当我们有了结果导向和主体责任的意识，很多以前“纠结不清”的问题就能迎刃而解。因为我们首先要为结果负责，当有影响结果的问题出现后，我们就会以主体责任意识去主动解决问题，消除影响，从而达成结果。