4月24日，沈阳化工发布2024年年度报告和2025年一季度报告，报告显示，公司今年一季度实现归母净利润3235万元，与去年同期相比实现扭亏为盈。自去年三季度以来，公司已连续三个季度实现单季度盈利。
双轮驱动 成功破局
2024 年，面对艰难的市场环境和激烈的市场竞争，公司以创新驱动破局突围，一方面加速数字化转型，通过“智能工厂+智慧 HSE ”建设提升安全管理效能，深化工业互联网平台应用，实现生产运营智能化升级。另一方面聚焦核心产品创效，成立“沈阳化工-北化大聚氯乙烯聚合联合研发中心”，依托糊树脂品牌与技术优势，打造定制化、差异化产品矩阵，构建“研+产+销+运”技术营销“铜四角”新体系，拓展应用场景并推进产品改性研发；同步布局新产业方向，研发高附加值新牌号，优化产业链结构；多个聚醚新产品实现突破，打破跨国公司市场和技术的双重垄断，为关键材料的国产化替代打下坚实基础。
在管理层面，公司强化全员攻坚意识，以卓越运营能力推动资产提质、产业升级，增强抗风险能力，为高质量发展夯实根基。在投资方面，加大投资力度，加快推动产业建设布局，5月完成工艺优化及环保改造，子公司中化东大（淄博）有限公司淄博基地产能从30万吨扩至40万吨；泉州基地24万吨/年项目12月完成中交，进入试生产阶段。同时，原子公司沈阳石蜡化工有限公司在去年下半年宣告破产，交接指定破产管理人后正式出表，也为上市公司解决历史遗留问题、轻装前进创造有利条件。多重积极因素叠加，去年第三、四季度，公司连续两个季度实现单季度盈利。
多向发力 砥砺未来
进入今年一季度，面对更加复杂多变的国内外市场形势，沈阳化工多向发力，深入推进卓越运营体系建设，生产、经营捷报频传。公司股权投资取得重大进展，顺利完成收购中化东大 0.6667%股权项目，中化东大成为公司全资子公司；生产系列产能得到进一步释放，主导产品PVC糊树脂产量连创新高，孙公司东大泉州24 万吨/年聚醚多元醇项目试生产成功并产出合格产品。同时，公司还积极落实“过紧日子”要求，向内挖潜，全力压降能耗物耗，推进降本增效举措。技术营销团队以“需求驱动、技术赋能”为核心战略，通过研产销深度协同，实现了从传统销售模式向价值创造型服务体系的跨越式转型。
新年伊始，生产系列以“开门即决战”的状态，协同作战，细化生产指标分解落实，以班保日、以日保月、以月保季，严抓细管安全生产和劳动纪律，强化工艺设备管理，逐项攻克制约生产问题，进一步缩短聚合周期，加强风险管理，接连创造糊树脂班产、日产和季产新纪录。
2月，公司召开2025年技术及管理提升创效工程启动会，明确要重点围绕物料平衡和能量平衡，通过管理提升和技术进步，强化生产过程管理，优化工艺流程，提高资源利用效率。节约能耗成为公司一季度的一个重要主题词，以工业用水“零排放”为目标，公司制定了一系列创新举措，老旧设备升级、生产工艺优化、循环利用改造等举措已经开始实施并初步见效。
在沈化人不断向内要效益的同时，技术营销团队也积极走出去，着力构建以客户价值为中心的生态系统。该团队打造的“双轨制需求采集系统”，一方面通过售后技术服务网络实时收集客户产品应用异常数据，建立全周期工艺问题数据库；另一方面组建由产品经理、研发工程师构成的技术服务小组，深入终端客户生产现场开展技术诊断。针对单一客户特殊需求、同行业共性需求和新兴领域发展趋势，团队建立三级技术响应机制，根据客户所处行业、企业规模、下游市场需求的不同，提供专属技术服务包，推动公司从材料供应商转型为行业技术方案提供商。一季度，技术营销团队累计服务客户超20家，在行业整体承压的背景下助力销售部门，拓宽市场应用场景，开发全新应用领域，通过提升PVC糊树脂产品与下游客户需求的适配性，进一步提升了沈阳化工PVC糊树脂在下游客户市场的应用竞争力。