1月23日，沈阳化工集团2015年工作会议在沈阳化工召开。会议总结回顾了2014年主要工作的完成情况，安排部署了2015年的各项工作任务。中国蓝星(集团)股份有限公司副总经理，沈化集团总经理、党委书记王大壮作了题为《深化产品结构调整 持续降低运营成本 在新常态下全面提升沈化集团综合竞争力》的工作报告。
报告回顾了2014年重点工作及完成情况。沈化集团积极应对严峻的市场形势和复杂多变的市场环境，以提高运营质量和经济效益为中心，通过优化运营结构、调整运营策略，加大科技创新力度，实施差异管理，强化过程控制，严格责任考核，加强作风建设等有力措施，解决了为沈阳红梅味精6254万元连带担保责任等影响企业发展的难点问题；开启电子商务营销新模式；沈阳化工新厂区项目建设进展顺利，沈阳蜡化3万吨/年聚乙烯茂金属项目一次开车成功，为增强集团综合竞争实力注入新动力。沈化集团全年重伤以上事故为零，万元产值综合能耗同比降低2%，废水排放同比下降8%，COD排放量同比下降4%，提前实现“十二五”节能指标。一年来，沈化集团广大干部职工经受住了市场的考验，各项工作取得了显著成，较好地完成了年度生产经营目标。
对于2015年的工作，报告指出新常态是企业转型升级须遵循的新的趋势要求，广大干部职工要认真贯彻落实中国化工集团和蓝星公司工作会议精神，积极应对产能过剩造成“低价格、低增长、低效益”的严峻挑战，继续以提高经济运行质量和效益为中心，强化管理，细化考核，加强和建立有效的激励和约束机制，重点做好五个方面的工作：一是深化产品结构调整，提升新的创效能力；二是持续降低运营成本，挖掘新的降本潜力；三是加大市场营销体系建设，打造新的竞争实力；四是狠抓安全环保管理，汇聚新的安全合力；五是抓实党建和干部作风建设，激发新的发展活力。
会上，沈化集团各部门负责人分别就集团经济与财务情况、SHE（安全、健康、环保）、人力资源、信息化管理、科技开发、党建和企划等项工作作专题汇报。会议由沈化集团副总经理崔崇实主持，沈化集团及下属企业的领导班子成员、沈化集团中层以上干部、各企业相关部门负责人和部分职工代表参加了会议。