1月22日，沈阳化工在新厂区六楼会议室召开2017年工作会议，对2016年主要工作完成情况进行总结，部署安排2017年各项工作任务。蓝星公司董事长、党委书记，沈阳化工董事长王大壮出席会议并作重要讲话。沈阳化工总经理孙泽胜作了题为《深入挖潜降本 持续提产增效 推动沈阳化工生产运营管理全面升级》的工作报告。
工作报告从生产装置达产达标、产品营销逐步放量、科研及信息化管理扎实开展、深入推进管理变革和严格管控财务费用等五个方面，对2016年主要工作完成情况进行了总结与分析，并指出了存在的不足及改进方向。围绕企业发展目标，针对当前所面临的内外部环境变化，报告确定了2017年的五项重点工作：一是持续提产增效，升级安全管理；二是积极拓展市场，扩大赢利空间；三是加大科研攻坚，深入持续改进；四是创新管理模式，全面提升管理；五是严格财务管控，把握政策创效。
针对2017年的工作目标及重点工作，王大壮在讲话中指出，搬迁到新厂区的沈阳化工，生产工艺与装置设备都实现了升级，企业管理水平也必须同步提升，才能真正成为亚洲最好的PVC糊树脂生产企业。要想做到这一点，必须充分运用好“五大管理体系”和“两大工具”，五大管理体系包括生产管理绩效考核体系、销售绩效考核体系、采购绩效考核体系、干部管理考核体系和安全环保管理体系，两大工具则是指信息化管理工具和持续改进。他强调，经过近十年的建设和不断完善，沈阳化工已经拥有了相对较为完善的管理体系与工具，尤其是信息化管理系统，在中国化工集团公司系统内最早启动、最早上线SAP/ERP系统和OA系统，之后，我们在集团公司和蓝星公司的指导帮助下，不断开发新的系统和功能模块，上线BI商务智能管理系统和PI实时数据库，目前可以说是拥有了国内最先进的信息化管理系统。真正运用好这套系统，将极大地促进企业管理提升，更好地发挥出企业潜在优势，在市场竞争中拔得头筹。
最后，王大壮要求相关领导和部门认真分解落实今年任务与目标，强化风险防控，做好商业秘密保护等工作，确保全年各项工作有序推进。
会上，沈阳化工常务副总经理李春明对2017年生产经营计划编制作了说明，沈阳化工总经济师邵长伟对2017管理工作要点作了说明，沈化集团副总信息师姚志峰对2017年信息化工作要点作了说明，聚氯乙烯分厂和氯碱分厂厂长代表生产分厂作了表态发言，10名公司劳动模范获得表彰。
沈化集团、沈阳化工领导班子成员、各部门负责人及职工代表127人参加会议。会议期间展播了《践行“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念风采录》。