3月5-7日，中化蓝天郴州基地副总经理王仲伟、运营管理部经理李智等卓越运营专家受邀到沈阳化工，就郴州基地多年卓越运营体系推广及实践经验展开一系列培训交流活动。在为期三天的培训交流活动中，郴州基地的各位专家组成员实地走访现场，访谈相关人员，召开专题经验交流会，介绍郴州基地卓越运营体系推广历程，为沈阳化工2024卓越运营体系顺利推广及全面落地给予具体指导。
交流活动的第一天，专家组首先深入一线，总览沈阳化工当前卓越运营工作开展情况，根据实地考察结果识别优点与不足，同时针对与相关职能部门负责人了解到卓越运营工作开展过程中遇到的困惑与阻碍，总结归纳出沈阳化工目前卓越运营工作中的成绩与短板。
访谈结束后，公司高中级职员及生产、技术、运营部门负责人和卓越运营联络人与郴州基地专家组共同进行了沈阳化工卓越运营诊断分析、卓越运营模块推进计划、T会开展和工具应用的总结和培训会议。分别对卓越运营体系与企业文化结合成果、卓越运营体系架构及推广实践、设备管理中的卓越运营等几方面进行深入学习，在互相交流的同时，由专家组给出中肯建议并传授郴州基地成功的卓越运营工作推行经验。
通过本次培训交流活动的圆满完成，公司卓越运营水平得到整体提升，同时也唤起卓越运营体系推广新思路，为公司今后卓越运营工作顺利开展奠定基础。也为下一步深入展开领导标准化工作（LSW）、层级职责会议（Tier Meeting,简称T会）、目视管理、走动管理等工作筑牢基石。卓越运营体系建设并非一朝一夕，我们要利用好体系工具，推进及优化、解决企业运行中的实际问题，将卓越运营灌注到企业文化的方方面面，最终实现“稳定”“高效”“利润优化”的总体目标。