3月7日下午，沈阳化工党委书记、总经理陈蜀康，常务副总经理邵长伟，党委副书记李忠臣深入聚氯乙烯分厂，与分厂班子、职能员和来自生产一线的工段长、班长、一线员工代表、青年员工代表等开展了“融化心语”面对面沟通交流。会上，陈蜀康深入分析了企业当前的发展优势和面临的挑战，员工代表就关心关切的问题与公司领导展开交流。沟通交流会由党委副书记李忠臣主持。
会上，李忠臣首先提到本次党委书记“融化心语”进分厂行动的初衷。他指出，开展“融化心语”行动的主要目的，就是要建立有效的沟通交流平台，提升“上下”沟通成效，向一线干部职工传达公司重点工作部署，回应职工关心关切的问题。通过面对面沟通交流，推动公司上下在思想上达成共识，在行动上保持一致，齐心协力推动公司向前发展。
交流中，陈蜀康首先传达了公司年度工作会议精神并深入分析了企业当前面临的内外形势。他指出，从去年下半年开始，公司从员工最基本的着装、劳动纪律开始加强管理，积极引导员工转变思想观念、提高工作标准，逐步实施机构调整、堵塞管理漏洞、重塑人力资源体系、推进卓越运营体系建设，取得了一定成效。但是，当前外部市场形势不容乐观，行业产能的释放、竞争的增强，给我们带来了极大挑战。同事，企业内部还有创新能力不足、安全生产隐患较多、盈利能力不强、一体化管理能力较弱、合规管理亟待强化、部分干部“精气神”不足等方面的难题，亟待我们去攻克。为了战胜这些困难，完成2024年各项工作目标，公司上下要齐心合力发挥好糊树脂在国内的市场优势，延续效益向好的势头，深入挖掘潜力，堵塞管理中的跑冒滴漏，提高人效比，全面实现年初制定的经营目标。
互动交流环节，参会员工从一开始的拘谨沉默到后来的争先举手，大家逐渐敞开心扉、说出诉求、道出期盼。陈蜀康、邵长伟和李忠臣不回避问题，不躲避矛盾，对员工提出的“岗位员工新老交替、新员工顶岗时间长”、“产品质量和产量发生冲突，哪一个更重要”、“希望职能部门能给分厂提供更专业的工作支持”、“希望再多涨工资”等问题分别进行了耐心细致的解答。陈蜀康强调，我们工作中经常会遇到部门之间沟通协调出现问题的情况，比如分厂反映职能处室没有给出专业性更强的支持和指导，职能处室则认为分厂的工作任务没有认真落实。出现这样的问题，很多人往往是习惯于抱怨，而忽视了问题本身。出现问题，我们一是要强调结果导向，不管出现什么样的问题，首先看结果，看问题是否解决；二是一定要突出属地的主体责任，出现问题，不要过多从外部找原因，要先从自身排查。要时刻谨记自己是属地责任人，主动作为，有效沟通，最终解决问题。
交流会最后，陈蜀康强调：一是大家要有“未来工作会很忙”的思想准备，因为很多工作目前都需要“补旧账”，新旧工作交叠的同时，公司还在推行人员优化增效，每个人的工作将更加饱和；二是每名员工，尤其是年轻员工，要多学习，多读书，学习专业知识，学习管理内容，学习情绪控制，提高自身素养；三是公司和分厂将给员工创造良好的工作氛围，用心关注员工所求所盼；四是领导班子有信心带领大家向更好的方向发展，尽全力把沈阳化工打造成安全稳、环境好、收入提高、让员工有强烈自豪感的企业。特别希望年轻人鼓足干劲，积极践行新时代中国中化“精气神”，快速成长起来，做好企业未来的接班人。
党群工作部、聚氯乙烯分厂班子、职能员和来自生产一线的工段长、班长、一线员工代表、青年员工代表共计30余人参加了沟通交流会。