敬我不能，尽我所能！
时不我待，日夜兼程！
面对充满挑战与机遇的2025年，沈阳化工党委书记、总经理陈蜀康在年度工作会议上发出奋战2025的号召，并指出年度工作目标的实现方向与路径。
1月15日下午，沈阳化工2025年度工作会议在601会议室召开。会议传达了氯碱事业部年度工作会议精神，总结回顾了公司2024年工作，部署安排2025年重点工作，并对公司年度先进集体与个人进行表彰。
常务副总经理、党委委员邵长伟主持会议并做公司年度报告。纪委书记、党委委员梁忠奎首先传达氯碱事业部工作会议精神。党委副书记李忠臣做党委工作报告。陈蜀康作总结讲话。
会议还邀请了6名退休老干部、老员工代表参会。
邵长伟以《深入实施管理变革 持续推进卓越运营 以全方位创新引领沈阳化工高质量发展》为题，代表公司作年度工作报告，总结回顾了公司2024年在提升HSE管理、践行卓越运营、深化变革举措、加强风险管控、强化党建引领、全面从严治党等六个方面的主要工作，总结经验成果、指出问题所在，并对2024年公司所面临的国际国内市场形势和挑战给予进行了分析研判。报告指出，2025年是“十四五”收官和深化改革提升行动的冲刺之年，也是谋篇布局“十五五”，加快公司高质量发展的关键一年。为全面完成2025年度各项工作目标，公司全体干部员工必须上下同心，做好五个方面的重点工作。一是强化治本攻坚，提升HSE管理；二是聚焦卓越运营，提高经营质量；三是推动科技创新，加速成果产出；深化人力变革，激发组织效能；五是强化合规管理，提升风控能力。
李忠臣在党委工作报告中，代表公司党委对2025年工作部署安排，强调要从强化合规管理、加强宣传引导、推进融合发展、夯实党建基础、提升干部人才整体素质、坚持全面从严治党和夯实群团工作七个方面发力，围绕中心工作，锚定奋斗目标，持续加强党建引领作用，巩固拓展生产经营成果，着力解决影响发展的短板问题，重点贯穿，协同聚力，创新推进党建工作和生产经营融合发展。
会议最后，陈蜀康以“敬我不能、尽我所能”为主题作总结报告。报告首先以视频形式，对2024年度会上员工所提出的期望进行了回应，悄悄过去的300多个日夜中，沈阳化工发生了日新月异的变化：厂区环境变美了，食堂饭菜花样多了，饮用水过滤设备投入使用，员工获得物质精神激励更丰富……视频中的一张张笑脸，讲述着忙碌而幸福的一年，每个人都有着沉甸甸的收获。
陈蜀康针对员工在视频中讲述的收获，回顾了沈阳化工人在2024年推进的重要变革创新举措，以及所取得的经营向好、科技突破等成果，并对相关数据进行了分析解读。这一年，沈阳化工深化全方位变革，深入推进卓越运营体系和FORUS体系建设，薪酬体系改革落地，主导产品产量、销量屡创新高，生产能耗大幅降低，整体经营形势向好。科技创新方面取得较大突破，在行业内率先和北京化工大学成立聚氯乙烯聚合联合研发中心，中心引进两位博士，推动沈阳化工的研发能力和对市场的认识迅速提升，为进一步强化公司在国内糊树脂行业和产品研发领域的引领作用夯实基础。公司还进一步推进营销创新，成功举办糊树脂核心客户答谢会，为2025年拓展市场抢先迈出第一步的同时，也发掘了在新兴领域、新兴行业的市场机遇。在中国中化氯碱事业部2025年度工作会议上，沈阳化工收获了“四好班子”、深化改革、卓越运营等多个集体和个人奖项，这是对沈阳化工人过去一年艰苦奋斗的最好肯定。
奋斗的2024年，沈阳化工人取得了较好的发展成果，面对挑战犹在的2025年，陈蜀康鼓励大家要坚定信心，相信“干”就能实现任务目标，并要求全体干部员工认真落实公司年度工作报告部署安排，尤其要重点做好4方面工作。一是要抓好党建引领。沈阳化工党员占比已超过50%，每一名党员都要发挥先锋模范作用，认真履行自己的岗位职责，带动全体员工共同努力完成公司年度任务目标。同时，我们每名党员都要发挥反腐和监督作用，为公司发展营造风清气正的政治环境。二是要塑造团结文化。沈阳化工要巩固发展变革成果，全体干部员工必须同舟共济、相濡以沫，必须1+1>2。胜，则举杯相庆；败，则拼死相救，不计个人得失，不计个人荣辱。三是要推进“五星班组”建设。所有的班组都必须按照“五星班组”的方向和目标开展建设。只有每一个班组都被打造成真正的“五星班组”，公司的基础才牢固，才谈得上后续的管理提升，公司也将出台更翔实、更严密的推进计划。四是要全面深化改革。要持续推进组织机构优化，根据实际工作进一步优化公司组织架构，选拔优秀中层干部；要坚持基层创新，着重激发基层活力，鼓励各分厂大胆创新的同时，公司将给予支持和帮助；要实施销售变革，公司将针对不同产品、不同市场制定不同的激励政策，充分激发销售人员的创新意识，同时也希望销售团队尽快转变观念，主动争取，人人都成为营销一线的突击队员；要千方百计提高人效，除了公司层面进一步强化绩效考核，也希望基层组织能够积极开展基层创新，通过提升管理能力、自动化水平、机械化率等措施，降低现场体力劳动量和检维修量，提高人效，保持劣汰，要让危机感和紧迫感成为推动我们进步的常态动力；要推进存量技术进步，通过行业对标找到技术优化的方向，持续加强质量管控和技术营销，将客户需求转化为技术进步的实际举措，并要为公司带来实质性的经营成果。
陈蜀康希望沈阳化工全体干部员工在新的一年能够做到：“敬我不能”——面对机遇和挑战做对取舍，同时还要保持敬畏之心，遵守合规之道；“尽我所能”——选定了方向和目标，不管能还是不能，所有人都要尽我所能、坚定信心、拼尽全力，以“时不我待、日夜兼程”的状态，向年度目标发起冲击。最后，陈蜀康代表公司提前预祝广大干部员工新春快乐。
沈阳化工中层以上领导干部、年度先进个人和先进集体代表、青年员工代表和基层职工代表共计136人在主会场和视频分会场参加本次会议。会后，公司领导与先进代表、老干部老员工代表和青年员工代表进行了座谈。